理順理念，幫助醫院理順績效管理理念；指導作用，打造醫療績效管理指揮棒；提高效率，提高員工積極性發揮主人翁精神；開源節流，促進醫院開源節流、提質增效。
設計原則：實用——符合政策，量體裁衣；科學——分類設計，傾斜臨床；激勵——多勞多得，優績優酬；合理——效能優先，兼顧公平；巧妙——關鍵瓶頸，重點激勵；可控——總量控制，考控結合。
設計辦法：
一、工作量核算方法：科室績效 =( 工作量-成本支出 ) ×綜合考核結果 % 以工作量為核算基礎，以成本控制為手段，以綜合考評為依據
二、成本扣除辦法：人力成本，測定全院合理的人力成本，按定額扣除；材料成本，高值耗材交由現有追溯系統管理，低值易耗、衛生材料、勞保用品實行預算管控；設備固定資產，使用設備固定資產的使用(租用)費與科室工作量掛鉤扣除；藥品成本，不作為成本扣除項目，但重點考核。
